企業(yè)多、散、弱，科技開發(fā)能力不強，產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性有差距，市場出現(xiàn)高中檔產(chǎn)品以三資和進口為主，中低檔產(chǎn)品以中資企業(yè)為主的局面，而且由于市場規(guī)模、人力成本、行業(yè)基礎等比較優(yōu)勢，一些量大、面廣的產(chǎn)品將成為生產(chǎn)和出口的主力。

     國內(nèi)儀器儀表行業(yè)仍存在技術(shù)水平低，開發(fā)能力弱等問題。產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性的問題依然突出，用戶反映強烈；重大工程項目產(chǎn)品成套率下降（由八五的80%下降到50%左右）；產(chǎn)品主要被國外產(chǎn)品占領，特別是大型精密儀器、成套項目中的核心控制系統(tǒng)及技術(shù)基本上依賴進口；中檔產(chǎn)品面臨強烈沖擊；加入WTO后，形勢更加嚴峻。在行業(yè)整體結(jié)構(gòu)上，專門從事對行業(yè)發(fā)展進行基礎性、前瞻性、戰(zhàn)略性及重大專項研究的力量薄弱而分散。由于行業(yè)科技基礎薄弱，自主開發(fā)創(chuàng)新能力較差，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主要產(chǎn)品和技術(shù)（包括軟硬件）少，大部分重要產(chǎn)品的核心開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品大多仍來源于國外。據(jù)星科五金網(wǎng)了解，上早已普及的CAD、CAT、CAM、數(shù)控機床、加工中心、表面貼裝及柔性加工技術(shù)在行業(yè)尚未大面積使用。適合儀器儀表生產(chǎn)特點的、關(guān)鍵工藝技術(shù)掌握很少；生產(chǎn)組織、技術(shù)、經(jīng)營以及人事勞動用工制度等方面的管理與產(chǎn)業(yè)特性嚴重不適應。

     而且目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都存在負擔重、高負債經(jīng)營、自籌能力低、投融資渠道不暢等問題，這使得整體研發(fā)和改造投入比例偏低，大部分企業(yè)研發(fā)投資占銷售收入的比例不到2%，只有少數(shù)企業(yè)達到5%，不利于企業(yè)的技術(shù)進步。

     儀器儀表行業(yè)需講誠信良性的壓力和未來的誘惑是敦促一個企業(yè)乃至一個行業(yè)走向規(guī)范、走向強大的動力。改革開放30多年來，中國儀器儀表大多企業(yè)真正走向成熟實際上是這十幾年來的事。表現(xiàn)為更加市場化、計劃經(jīng)濟的影響更小了，競爭也相對更加公平了。公平的競爭就會導致的行業(yè)的成熟，行業(yè)的成熟則導致消費者的理性消費以及競爭的激烈化。競爭更加激烈了，儀器儀表行業(yè)中企業(yè)的管理者才會更加認真的對待他的經(jīng)營行為：講誠信、講品質(zhì)。

     企業(yè)的生存之道就在于找尋商機，講誠信才能得到更多的合作機會。因此，如何讓合作商更好更快的了解自己的公司及產(chǎn)品，成了各企業(yè)努力的目標。目前該行業(yè)的公司多采用以下幾種方式進行企業(yè)和產(chǎn)品的推廣，以實現(xiàn)企業(yè)間的有效溝通與合作。

     一是借助于媒體的整合活動，讓彼此有一個開放的互動的平臺進行溝通，媒體就像媒婆，借助這一平臺的企業(yè)通過媒婆，從相識、相知再到相愛。

    二是借助于協(xié)會。在行業(yè)協(xié)會實現(xiàn)信息的互動。聯(lián)盟的成員也都是行業(yè)中的，形成一個圈子，大家在這個圈子里，實現(xiàn)信息互動、經(jīng)驗交流。

     第三個渠道是口碑。企業(yè)之間的口口相傳對企業(yè)品牌的樹立幫助也很大。樹立了良好的口碑，儀器儀表行業(yè)的企業(yè)才有一席之地，因此很受益口碑傳播一塊。

講誠信才能更具有品牌競爭力為了突破今當前的市場困局，儀器儀表行業(yè)中的企業(yè)都在尋找新的出路。面對共同的壓力，他們之間的合作也越來越緊密，因為通過合作各自的優(yōu)勢都可以成為對方的賣點，這對雙方都有好處。

     四基工程有望破解我國儀器儀表目前困局其實作為儀器儀表人，有時會感到非常難堪，因為在關(guān)鍵地方?jīng)]有我們自己的、民族的產(chǎn)品。不過我們的產(chǎn)品，經(jīng)過30年的改革開放，已經(jīng)有了很大提高，而且進步非常大，速度非?？?。如果深入分析這個問題的話，應該是四個基礎問題，剛才已經(jīng)講了3個，關(guān)鍵的基礎材料，先進的工藝過程，核心技術(shù)元器件和零部件，還有一個就是質(zhì)量的基礎技術(shù)。不管是從宏觀上看還是微觀上看，作為企業(yè)，必須圍繞這4個方面來深入研究他的產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正研發(fā)出我們中國自主創(chuàng)新，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級的好產(chǎn)品、好儀器、好裝備。

     從上看，德國是一個老牌的工業(yè)大國，實際上，德國的企業(yè)大部分不是研發(fā)人員，而是工藝人員，甚至他們的藍領工人，都是懂得工藝過程的。而且它們有非常嚴密的供應商產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說你需要什么儀器，什么材料，它們就可以去研發(fā)。從日本看，這個現(xiàn)象就更加明顯。我們大多企業(yè)，都在學習日本的企業(yè)管理，從5S到8S，現(xiàn)在日本已經(jīng)發(fā)展到10S，甚至到10幾S.為什么呢，日本企業(yè)也是圍繞著技術(shù)來抓管理，來提升產(chǎn)品質(zhì)量。日本產(chǎn)品很多都在中國進行組裝，但是核心的技術(shù)，核心的工藝，核心的元器件和零部件，都在他們自己手里控制著。

     根據(jù)長期在企業(yè)了解的情況，如果我們能把四基抓住了，才能真正體現(xiàn)我們中國是一個工業(yè)強國，工業(yè)大國；我們才有權(quán)利，在上發(fā)出自己的聲音。比如我們的分析儀器這塊領域，實際上我們的核心技術(shù)、核心傳感器，還都是從上采購來的。這是很可怕的，一個國家，一個民族，你的核心技術(shù)依賴度，它有一個指數(shù)，不能超過50%.一旦超過這個數(shù)，將來發(fā)生的貿(mào)易不平衡、貿(mào)易壁壘、貿(mào)易摩擦，都會影響整個工業(yè)發(fā)展。